SW电子

分包管理与合作劳务管理

一、专业与劳务分包发展概述

北(bei)京(jing)(jing)住总SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)作(zuo)为(wei)大型(xing)建筑施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)业,年(nian)使用(yong)劳(lao)(lao)动力4万余人,涉及(ji)专(zhuan)(zhuan)业分(fen)(fen)(fen)包(bao)商300家(jia)、劳(lao)(lao)务(wu)企(qi)(qi)业150家(jia)、劳(lao)(lao)务(wu)队伍240支、施(shi)(shi)工(gong)(gong)班组1000个(ge)。为(wei)保障劳(lao)(lao)动力资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)平稳供应、凝(ning)聚(ju)作(zuo)业资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)建设(she)、规范用(yong)工(gong)(gong)行为(wei)、稳固总分(fen)(fen)(fen)包(bao)合作(zuo)关(guan)系(xi),SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)下设(she)“北(bei)京(jing)(jing)住总人力资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)开发服务(wu)中心”作(zuo)为(wei)SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)专(zhuan)(zhuan)业与(yu)劳(lao)(lao)务(wu)分(fen)(fen)(fen)包(bao)的(de)职(zhi)能专(zhuan)(zhuan)管部门。20多(duo)(duo)年(nian)来,SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)引进、培养和造就(jiu)了(le)一批(pi)长期稳定(ding),具有从事(shi)各类住宅、公(gong)建、市政、装饰、水电(dian)(dian)、热力等(deng)(deng)施(shi)(shi)工(gong)(gong)经验的(de)分(fen)(fen)(fen)包(bao)作(zuo)业队伍,保证了(le)SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)各建安施(shi)(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)业不同工(gong)(gong)程、不同工(gong)(gong)种的(de)用(yong)工(gong)(gong)需求。SW电(dian)(dian)子(zi)(zi)分(fen)(fen)(fen)包(bao)管理工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)稳定(ding)资(zi)(zi)源(yuan)(yuan)保障、维(wei)护农(nong)民工(gong)(gong)合法权益(yi)方面取得(de)了(le)良好效果,并得(de)到社会(hui)各界认可(ke),先(xian)后获得(de)过(guo)“北(bei)京(jing)(jing)市农(nong)民工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)先(xian)进单位”、“天津市武(wu)清区清欠工(gong)(gong)作(zuo)优(you)(you)秀(xiu)施(shi)(shi)工(gong)(gong)单位”等(deng)(deng)荣誉(yu)称号,2015年(nian)实(shi)施(shi)(shi)的(de)“人员实(shi)名管理信(xin)息系(xi)统”获得(de)了(le)中建协、中施(shi)(shi)企(qi)(qi)协多(duo)(duo)项信(xin)息化评审(shen)优(you)(you)秀(xiu)奖(jiang)。

二、职能管理情况

(一)理论制度创新

SW电(dian)子(zi)高度重(zhong)视分包管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作,持续(xu)探(tan)索、创新管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念和思(si)路,结(jie)合(he)行业变(bian)(bian)化(hua)和SW电(dian)子(zi)自身发展需求(qiu),实现(xian)了分包管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)四个转(zhuan)(zhuan)变(bian)(bian),即:从传(chuan)统(tong)的(de)“人员管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”向(xiang)“合(he)约(yue)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”转(zhuan)(zhuan)变(bian)(bian)、从传(chuan)统(tong)的(de)“粗放管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”向(xiang)“精细管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”转(zhuan)(zhuan)变(bian)(bian)、从传(chuan)统(tong)的(de)“强(qiang)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”向(xiang)“服(fu)务保障”转(zhuan)(zhuan)变(bian)(bian)、从传(chuan)统(tong)的(de)“管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人”向(xiang)“经营人”转(zhuan)(zhuan)变(bian)(bian),依托信息(xi)化(hua)手段,践行“12345678”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念、深化(hua)“七个管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)服(fu)务平台”建设,创造(zao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)需求(qiu),努力实现(xian)“提质增(zeng)效(xiao)”的(de)总体目标。

(二)管理制度体系

一是重视管理体系。SW电子分包系统建立了“SW电子SW电子 、二级单位、分包企业、作业队伍、作业班组”五级管理网络,涉及专业与劳务分包专管人员近300人,涉及SW电子SW电子 、11家建安施工企业、100个项目部的。其中专业分包于2010年起实行SW电子统管工作,当前管理人员达到128人。

二是完善管理制度。为了进一步规范SW电子各单位分包用工管理,实现分包管理制度化、标准化,一方面从分包企业与队伍资源管理、分包合同管理、分包价款结算支付管理、分包督查管理等多个方面制订出台了一系列制度文件,有效指导各单位开展工作;另一方面编制了《劳务管理实务手册》、《工程项目管理手册》、《项目劳务管理标准化实施方案》等操作规范,配合制度文件的实施,提升管理效果。

(三)主要职能业务

※分包资源组织与调配。SW电子高度重视分包作业队伍培养与建设工作,利用多项手段,有效开展劳动力动态管理,同时在安徽、河南、河北等8个省份建立了劳务基地企业,不断巩固合作分包资源、引进优质资源企业、打造核心铁军队伍。

※分包招标与合约管理。严格落实“先招标、再签合同、后进场”原则,借助市住建委赋予的“自办招标”平台,开展专业与劳务分包招标工作,“优选队伍、评议价格”。

※劳务费结算支付管理。开展劳务费集中结算支付监督管理,专款专用,确保合同顺利履约,足额拨付劳务费及农民工工资,确保每年分包作业人员平稳撤场。

※作业人员实名制管理。利用信息化等手段,开展人员动态管理工作,实现项目部在施作业人员劳动合同、花名册、工资表、考勤表等资料完备,杜绝违法用工等安全隐患行为。

※分包价格管理。季度统计、分析分包发包价格情况,结合市场人工费信息,发布SW电子价格指导价,控制分包支出成本。

※队伍自管自带。探索劳动力供应及用工新模式,贮备优秀班组和劳动力资源,培养优秀队伍及班组,提升队伍综合管理能力。

三、分包合作与发展

分包管理人文服务:

SW电(dian)子高度重视与广大分包(bao)队伍建(jian)立基(ji)础牢固、诚信共荣的战略伙伴(ban)关(guan)系(xi),多年来坚持(chi)(chi)推广“政治上(shang)(shang)一(yi)样(yang)(yang)对(dui)待、安全上(shang)(shang)一(yi)样(yang)(yang)要(yao)求、生产上(shang)(shang)一(yi)样(yang)(yang)管理、生活(huo)上(shang)(shang)一(yi)样(yang)(yang)关(guan)心、薪酬上(shang)(shang)一(yi)样(yang)(yang)待遇”的“五个一(yi)样(yang)(yang)”管理方(fang)式,从“管理与关(guan)心并重”入手,视分包(bao)作业人(ren)(ren)员为兄弟,处处关(guan)心生活(huo)。在SW电(dian)子领导的带(dai)领下,“冬(dong)送温(wen)暖,夏送清爽”,每年坚持(chi)(chi)开展慰问分包(bao)队伍、管理人(ren)(ren)员培训、年终(zhong)总(zong)结表彰等活(huo)动(dong),同时持(chi)(chi)续改善(shan)人(ren)(ren)员居住条件,丰富(fu)文化娱乐活(huo)动(dong),通过“小家建(jian)在工(gong)地上(shang)(shang)”活(huo)动(dong)的推广,“急其所需、解其所难”,突出人(ren)(ren)文关(guan)怀。

分包资源需求推介:

SW电(dian)子(zi)高(gao)度重视优(you)(you)(you)质(zhi)分(fen)包(bao)资源的储备及保(bao)护,一方(fang)面通过考察(cha)、评估等方(fang)式,坚持每年度不断吸(xi)纳、引进新的优(you)(you)(you)质(zhi)分(fen)包(bao)资源,丰富(fu)资源储备,另一方(fang)面通过“优(you)(you)(you)秀(xiu)队(dui)伍动态跟踪”机制,及时掌(zhang)握优(you)(you)(you)质(zhi)分(fen)包(bao)资源承揽工程规模情(qing)况,由SW电(dian)子(zi)层(ceng)面组织(zhi)召开“优(you)(you)(you)秀(xiu)队(dui)伍推(tui)介会”,搭建资源供(gong)需交(jiao)流“桥梁”,结合(he)SW电(dian)子(zi)各企业、项(xiang)目部特点,有针对性(xing)进行推(tui)介,确保(bao)优(you)(you)(you)秀(xiu)分(fen)包(bao)资源施工任务饱满、实现在SW电(dian)子(zi)内(nei)部有序流动。

在SW电子与(yu)广大分(fen)包企业共同(tong)努力(li)下,施工(gong)管理(li)规范、资(zi)源(yuan)供(gong)应平稳、用工(gong)行为(wei)合(he)法依规、总(zong)分(fen)包双方权益得到(dao)有(you)效维护(hu)。随(sui)着(zhe)SW电子经营规模不断增长,对于(yu)分(fen)包资(zi)源(yuan)的需(xu)求(qiu)量逐年递增。我(wo)们(men)本着(zhe)海(hai)纳百(bai)川、诚信(xin)合(he)作的原则(ze),诚心希(xi)望吸(xi)纳更多优质资(zi)源(yuan),谋(mou)求(qiu)共同(tong)发展。